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关于开展nba买球正规软件内设机构负责人及工作人员换届工作的通知
作 者: 来 源: nba买球正规软件 发布时间: 2022-06-09 点击次数: 0

各科室:

为深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策,统筹学院干部人才队伍建设,进一步科学规范内设机构设置,优化内设机构队伍结构,提升学院机关工作效能,助力特色化示范性nba买球正规软件发展目标的实现,按照学校统一部署,结合学院实际,经研究决定,开展学院内设机构负责人及工作人员换届工作。现将有关事项通知如下:

一、总体原则

1.对标中国特色世界一流大学前列,以立足两个大局、胸怀国之大者为导向,坚持德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤原则和新时代好干部标准,不拘一格选拔高素质干部,建设面向一流、适应一流、引领一流的内设机构人才队伍。

2.学院内设机构负责人换届工作严格按照《浙江大学学院(系)、校部机关及直属单位内设机构设置和内设机构负责人选拔任用工作办法》(党委发〔2021108号)文件精神和学校《关于做好学院(系)、校部机关及直属单位内设机构负责人换届工作的通知》要求,在学院班子统一领导下,认真谋划周密部署有序推进。

3.进一步加强优秀年轻干部的选拔和培养。注重对有学生工作经历、党支部书记任职经历、挂职锻炼经历、跨单位多岗位工作经历等干部的选拔任用。内设机构负责人中要有35周岁以下正科职或30周岁以下副科职。

4.内设机构负责人实行任期制,每届任期4年。在同一岗位连续任职一般不超过2届,在同一岗位上任职满10年的必须轮岗。按照学校相关规定,距离退休不足4年的内设机构负责人,原则上不再担任现职,因年龄原因退出现职的干部,可保留相应待遇,在职员职级和相关专业技术职务晋升中,视同现职任职经历。

5.加大优秀年轻干部跨单位选任的力度,跨单位交流或选任的岗位数原则上应不低于学院科职岗位数的10%。

6.深化干部人事制度改革,创新多元化用人机制,按照强化岗位、淡化编制导向,进一步提高干部入口水平、拓宽优秀年轻干部源头活水,有序推进部分内设机构负责人岗位面向事业编制以外的优秀人才选拔。

7.换届工作坚持以下基本原则:党管干部;公道正派、注重实绩、群众公认;事业为上、人岗相适、人事相宜;民主集中制;依法依规办事。

二、换届范围

1.本次换届对学院原内设机构设置进行调整,学院内设机构调整为党政办公室、教学管理办公室、科研与对外合作办公室、学生工作办公室、后勤保障中心和发展中心6个内设机构。

按照学校换届工作要求,结合学院工作实际,6个科室的岗位纳入换届范围,原则上,每个你内设机构设置主任(含主持工作)1名,副主任、科员若干名,如无合适人。山锥涡钥杖。党政办公室、教学管理办公室、科研与对外合作办公室、学生工作办公室岗位面向院内全体教职工选任,后勤保障中心、发展中心面向院内全体教职工或社会公开招聘。(具体岗位见表)

2.教学管理办公室1个副科职岗位由于其任现职不满1年(2021.07任现职务),可以不纳入换届范围,但需参加届末考核,其所在岗位不纳入兼聘范围,不再重新发文任命。

内设机构

岗位设置

党政办公室

主任岗

人才引进岗

人事管理岗

党建和档案岗

网络及资产管理岗

宣传和文秘岗

会计岗

出纳岗

教学管理办公室

主任岗

招生管理岗

教学管理岗

教学资源与质量管理岗

实训实习管理岗

教务管理岗

学位管理岗

科研与对外合作办公室

主任岗

科研管理与政府合作岗

企业合作与外事管理岗

学生工作办公室

主任岗

学生事务岗

团学工作岗

就业校友岗

后勤保障中心

主任岗

消防和安保岗

医务及图书岗

发展中心

主任岗

资源拓展岗

教学管理岗

三、工作程序

1.制定方案。20225月下旬前,研究制定换届工作方案。按照公平、公正、公开的选拔工作原则,明确内设机构岗位采用竞聘上岗方式进行,由班子集体研究制定换届工作方案。

2.动员部署。20226月上旬前,进行换届工作动员部署,明确工作要求。

3.届末考核。20226月中旬前进行内设机构负责人届末考核,6月下旬前进行内设机构其它人员届末考核,届末考核以述职述廉、民主测评和个别谈话等方式,重点围绕履行岗位职责、完成重点工作、个人发挥作用以及廉洁自律情况等进行述职述廉。

注:届末考核突出实绩导向,考核结果应体现出一定区分度,《民主测评表》中的“总体评价”打分时:优秀比例不超过20%,良好不超过50%,一般及以下占30%。考核结果作为内设机构工作人员换届的重要依据,考核成绩位于本单位后50%的,本次换届原则上不得提任。

4.岗位自荐

具备学校规定的担任内设机构负责人资格的人员,在符合岗位任职条件的基础上进行岗位自荐,每人可自荐1-2个岗位,其他人员每人可自荐1-2个岗位,竞聘面试和述职述廉会结合进行。请在6月16日前填写附件《内设机构工作人员届末考核表》发送到邮箱:plp@zju.edu.cn,

5.决策任用

根据届末考核结果和竞聘情况,研究确定新一届内设机构负责人考察人。⒆橹疾,考察结果报学院党委会会议、党政联席会议审议,确定拟任人。愦蟊嘀频哪谏杌垢涸鹑司竞笥蒼ba买球正规软件发文任命,并报学校党委组织部备案,宁波编制的内设机构负责人经公示后由管理中心发文任命,并报宁波市人社局备案,其他岗位人员报学院党政联席会议审议后由管理中心发文公布。

四、工作要求

1.加强组织领导。学院党政班子认真研究内设机构设置和内设机构负责人选拔任用工作,建立领导班子成员组成的换届工作领导小组。

2.有序平稳推进。要妥善处理好换届与日常工作的关系,正确对待进退留转,确保学院各项工作在换届期间有机衔接,正常进行。

3.严肃工作纪律。坚持民主集中制,严格换届工作程序,严格执行工作纪律,营造风清气正的换届工作氛围,正确行使好内设机构设置和内设机构负责人、工作人员选拔任用职权。

 

附件:内设机构工作人员届末考核表



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